富有好奇心的人具有改变现状和陈规的强烈意愿，对迎接巨大挑战采取坚韧的态度，他们具有寻求新知识、挖掘新洞见和探索新方法的热切渴望。

2.英雄的心

英雄的心这一特质是对企图心、使命感和坚毅度的融合。

领军人才一方面企图心极大，希望个人能有所建树；同时又有一种强烈的使命感，愿意为组织力挽狂澜、再创辉煌，愿意为高于自身利益的集体目标而奉献自己所有。

更为关键的是，他们具有很强的坚毅度和竞争意识，不会被失败和竞争对手打倒，他们会打倒失败和竞争对手。

在遇到挫折失败时，他们仍能坚持不懈地朝着目标努力前行；不仅个人能够从逆境中重新振作起来，还能够把挫败和逆境转化为对团队的士气鼓舞。这些领军人才将公司崛起当成一种必然。

真正的领军人物

真正的领军人物，比如华为余承东，和腾讯张小龙。他俩都成功推动了业务的崛起，分别帮助华为、腾讯在成熟业务之外创立了新的战略根据地。这两位深刻展现了领军人才的特质。

1.创客余承东

2012年，余承东被任正非调去做手机终端负责人。那时，谁都不愿意接手手机终端部门，在此之前，三位总裁都没有挽回手机终端业务的颓势。一经上任，余承东就果敢、决然地砍掉了大量运营商贴牌业务和非智能手机产品线。当诸多同僚都忌惮公司短期收入下降而裹足不前时，只有他不管不顾，把已经支好的牌局掀翻，大胆取舍！当时，几乎没有人欣赏余承东这种“大舍大得”的创客勇气，诸多同事纷纷将他称为“余疯子”和“暴君”。2012年，余承东推出了2999元价位的智能手机P1，以及冲击中高端市场的3999元价位的D1，很遗憾的是两款产品都卖不动。据说任正非在使用D1时频繁遭遇死机，他当众将这部手机摔在了余承东的脸上。因为砍掉了运营商业务，再加上高端品牌卖不动，华为手机的销量遭遇了大幅度下滑，2012年华为手机全球销量只有2900万部。而这一年正好是智能手机换机的大潮年，OPPO和小米等新秀如黑马一般蓬勃崛起。余承东面临的压力到达顶点，他内外受困，华为终端过去的元老发起了一个“倒余运动”，余承东的职业道路险些停止。