当前创新毫无疑问已经成为一个企业长久兴旺的必要前提。

     诚如托马斯·彼得斯所说“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”唯有创新能够真正地改变竞争格局—它是可持续竞争优势的真正来源，也是推动可持续增长的最可靠的引擎。黄汉清也说过“企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。”     

1.激动人心的目的

     以创新为核心的公司都是鼓舞人心的工作场所，会用更高的目的和价值观来激励员工。树立一个超越金钱与利润的崇高目的，工作会变得有意义，组织也会更具凝聚力。 

2.宏伟远大的目标

      目标对所有的选择都会产生影响。确定几个关键目标之后，可以更明确地专注于能让全体员工劲儿往一处使的成功战略。若想实现改变竞争格局的创新，*设定的增长目标既要远大，又要能够通过持续创新达成，同时要由将创新视为改变竞争格局手段的*来推动。

3.精挑细选的战略   

       设定了目标之后，你就必须考虑如何实现目标。设定清晰的目标需要做出一些抉择，进而赢得客户、击败对手，这些抉择就是战略。精挑细选的战略更有助于企业的成功。

4.*的核心实力

      选好了竞争领域之后，你要关注的就是如何通过建设、提高和部署*的核心实力打败对手。有了这些实力，你才能成功地展开竞争，充分发挥公司最擅长的本领，建立并保持竞争优势。你还可以整合这些实力，去满足无法预料的需求。

5.提供支持的结构 

      执行战略、部署*的核心实力，都需要设计一种结构，在业务核心领域为创新提供支持。为一家以创新为核心的公司设计结构并没有*方式;管理者只需设计出能够引入外部创意并将其商业化的结构和流程。 

6.稳定可靠的系统

      创新是富有创造性的，但并不会杂乱无章。它是从概念到商业化的一种系统性的方法，拥有界定明确的成功标准、里程碑和度量指标。它与管理决策的主流融为一体，尤其同关于竞争领域、具体时间目标和关键绩效指标的抉择息息相关。创新还与收入增长、成本目标、资源分配、人才培养与提拔、绩效评估以及奖励挂钩。

7.大胆而开放的文化

      在以创新为核心的公司中，管理者和员工都不会在创新面前畏首畏尾，因为他们懂得如何管理与之相关的风险。创新锻炼了他们的心理承受力，帮助他们培养新的核心能力。创新文化让组织变得更加灵活，不仅能适应变化，更会主动创造变化。