软考证书
广东邮电职业技术学院PMP认证培训简章
发布时间：2019-01-08 浏览次数：66
【项目背景】
PMP是美国PMI在全球190多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量*的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内*企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求！
广东邮电职业技术学院是国家外专局PMP认证定点培训机构，在项目管理知识的普及、推广以及培训等方面有着丰富的经验，一定能为您的考试保驾护航！
【培训对象】
l 准备参加PMP认证考试的人士；
l 企业各部门中高级主管及企业主管；
l 项目经理、项目主管、部门经理、系统管理者、研发工程师及项目团队成员；
【培训目标】
l 情景教学模式：PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系;
l 全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合;
l 项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力;
l 时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试,提升个人、企业投标资质。
【 名师风采 】
【培训资料】
1、《PMBOK® Guide中文版，第五版》（PMP®考试指定参考教材）
2、《PMBOK®培训讲义，第五版》（学会学员专用）
3、《汪博士详解PMP模拟题（第2版）》（章节+模拟题，对1180道题目详细解析）
4、《PMP®考试模拟题库》（按考试过程编制，全新考试资料汇编。）
5、《PMP®样题剖析》（专家分析PMP®试题的架构、思路和答题技巧。）
【时间安排】
日 期 | 时 间 | 地 点 | 学 习 内 容 | 学 习 目 标 | ||||
第一阶段：项目管理知识体系的精讲阶段，紧贴PMBOK精髓，系统、全面地帮助您把握要点，升华项目管理理念。 | ||||||||
4．15 （周六） | 9：00-17：30 |
汕头 | 培训第1天（项目管理知识体系精讲） PMBOK1-3 |
对项目管理的全过程有初步的掌握 | ||||
12：00-12：10 | 班级合影，互相认识 | |||||||
13：20-17：30 | 选出班长和学习委员 | |||||||
4．16 （周日） | 9：00-17：30 | 汕头 | 培训第2天（项目管理知识体系精讲） PMBOK4-6午餐后核对通讯录并选出组长，课后组长开会 | 对PMP知识体系有一个基本的了解 选组长目的是如何更好组织小组活动 | ||||
4．22 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 培训第3天 （项目管理知识体系精讲） PMBOK7-9 | 深入学习知识体系，把握PMP考试考点 | ||||
4．23 （周日） | 9：00-17：30 | 汕头 | 培训第4天 （项目管理知识体系精讲） PMBOK10-13 | 深入学习知识体系，把握PMP考试考点 | ||||
班主任介绍PMP考试及学习交流 | ||||||||
17：00-17：30 | 结业典礼（颁发PDU证书） | |||||||
4月15日 | 考试报名截止时间 | 在此前完成英文报名（班主任通知） | ||||||
外专局通知 | 退考、缓考最后期限 | 需要退、缓考的同学必须在此前办理 | ||||||
第二阶段： 系统晋级阶段， 三次作业、三次模考层层升级，串讲考点环环相扣，小组活动碰撞思路，实现项目管理能力的不断进阶！ | ||||||||
5.7 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 第1次模考 （上午模拟考试，下午线上/线下讲题） | 了解PMP考试题型，学会如何看书 | ||||
5.20 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 第2次模考 （上午模拟考试，下午线上/线下讲题） | 考试全真（难度）模拟，进一步体验 | ||||
6.3 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | PMP临考知识精品串讲 | 考试重点难点全梳理 | ||||
6.10 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 第3次模考 （上午模拟考试，下午线上/线下讲题） | 最后一次模考，建立考试信心 | ||||
考前一周 | 登陆外专局网站下载PMP考试准考证（信） | 考试中心发邮件、短信提醒学员 | ||||||
6.24 （预计） | 9：00-13：00 | 汕头 | PMP考试日期 | 准备充分，成竹在手，一次通过! | ||||
备注：预计4月份在汕头开班上课，六月份在汕头考试
【 学习流程及体系“４+3+1” 】
时间 | 课程内容 | 学习目标 |
第一部分： | PMBOK知识体系讲解 | ４天系统、全面对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。 帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。 |
第一天 | 项目管理概念、框架、过程、整合管理 | |
第二天 | 十大知识领域4-6章（范围\时间、成本） | |
第三天 | 十大知识领域7-9章（质量 \人力资源\沟通） | |
第四天 | 十大知识领域10－13章（风险\采购\干系人\职业道德） | |
第二部分： | 全真模拟考试三天 上午考试,下午试题解析 | 熟悉PMP考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路 |
第三部分： | 精要串讲一天 | 结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立过程组和知识领域间的框架关系 |
【特色服务】
1、全程协助PMP考试中英文报名；
2、班主任全程指导、跟踪学习进展，一对一服务；
3、团队学习，取长补短，备考路上不孤单；
4、讲师、辅导老师、服务人员QQ在线答疑；
5、定期举办项目管理讲座、研讨会等交流提升活动，学员免费参加并积攒PDU；
【PMP培训班服务要点】
1、启动培训踏入课堂前
从报完名拿到教材开始我们就进行专业的指导，这是第一步，我们的指导动作是：在学员报完名拿到教材后马上发预习指导的邮件告诉学员如何进行预习，以达到培训的效果。
2、 培训完后到第一次模拟考试前
通过四天（四天的课堂安排详见附件的简章）的培训导入项目管理知识体系理念后，布置课后作业给学员，目的是通过做题的方式来检测学员培训的效果，以及让学员通过做题的方式清晰了解那些知识点那些理念是自己较薄弱需要加强的。
3、 第一次模拟考试
通过布置课后作业找出学员的学习基线差距，然后通过第一次模拟考试来再次查漏补缺，我们专业的教务团队再通过学员一模的成绩给出后续的学习建议，以确保学员能一直保持在顺利通过考试的基线上。
4、 第二次模拟考试
通过第二次的模似考试来检测一模后的学习效果，教务团队再根据学员二模的成绩给出针对性的学习建议。
5、 第三次模拟考试
通过第三次模拟考试再次检测二模后的学习效果，然后教务团队再给出三模到正式考试时的学习建议以确保顺利通过正式考试。
6、 如果因为各种原因偏离了基线对参加正式考试有风险
我们的动作是针对基线范围外的学员提供专门的服务，专门设置答疑解惑课堂，邀请回来课堂找出在基线外的主要原因再提供针对性的加强学习建议。
7、 通过专门服务还是赶不回参加正式考试基线的学员管理办法
延后考试，暂不交考试费，然后再通过免费、完整的下一期学习巩固，达到正式考试基线再交考试费进行考试。
8、报考阶段，中英文报名全程代报。
不管是中文还是英文报名，我们都全程代报，杜绝因不熟悉报考流程而出现报考信息错填漏填而影响到到如期考试和将来出证书的名字错误的现象。
9、报考完后被抽中审查我们的协助动作
如果被抽中审查，我们教务团队会全程指导你如何准备被审的资料，直到协助你把整个审查流程走完为止，我们的学员从来没有因为这个流程而影响考试，不管多少个学员被抽中审查都一一顺利通过审查达到如期考试的目标。
10、考完试获得PMP证书后的PDU积攒服务
因为PMI规定，PMP证书每三年需要换审一次，换审需要积赞60个PDU（就是项目管理知识学习的学分），所有通过考试的准PMP们享受赠送60个PDU及协助申报服务，除此外还提供高品质课堂学习协助学员轻松积攒PDU，换审无忧，*不会因为PDU积攒不够而因此造成证书失效。
以上就是我们教学管理中比较关键的几点，时刻关注和监督学员的学习效果并及时给出建议，以确保大家一次性通过考试。
【课程费用】
序号 | 服务项目 | 费用（元/人） | 人数 | 合计(元) | 备注 |
1 | 培训费 | 3880.00 | 1 | 3880.00 | 全国统一培训费 |
2 | 考试费 | 3300.00 | 1 | 3300.00 | 外专局统一考试费3300元/人 |
合计 | 7180.00 | ||||
备注：1、培训费：包含全部教材、讲义资料、PDU证书、模考班、模考题册等资料；
2、本次学时共8天，精讲4天＋模考班3天＋冲刺模考1天
【 报名及缴费方式 】
请学员填写《PMP报考审核表》发到广东邮电职业技术学院粤东办事处周老师
咨询电话：18923668668 邮箱：18923668668@189.cn
网上支付、银行汇款 ——邮件告知付款流程，为您快递教材，方便您课前预习；
帐号信息：开户名称：广东省通信产业服务有限公司广州培训分公司
帐 号：7443 9001 8260 0095 960
开 户 行：中信银行广州花园支行
【项目背景】
PMP是美国PMI在全球190多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量*的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内*企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求！
广东邮电职业技术学院是国家外专局PMP认证定点培训机构，在项目管理知识的普及、推广以及培训等方面有着丰富的经验，一定能为您的考试保驾护航！
【培训对象】
l 准备参加PMP认证考试的人士；
l 企业各部门中高级主管及企业主管；
l 项目经理、项目主管、部门经理、系统管理者、研发工程师及项目团队成员；
【培训目标】
l 情景教学模式：PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系;
l 全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合;
l 项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力;
l 时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试,提升个人、企业投标资质。
【 名师风采 】
【培训资料】
1、《PMBOK® Guide中文版，第五版》（PMP®考试指定参考教材）
2、《PMBOK®培训讲义，第五版》（学会学员专用）
3、《汪博士详解PMP模拟题（第2版）》（章节+模拟题，对1180道题目详细解析）
4、《PMP®考试模拟题库》（按考试过程编制，全新考试资料汇编。）
5、《PMP®样题剖析》（专家分析PMP®试题的架构、思路和答题技巧。）
【时间安排】
日 期 | 时 间 | 地 点 | 学 习 内 容 | 学 习 目 标 | ||||
第一阶段：项目管理知识体系的精讲阶段，紧贴PMBOK精髓，系统、全面地帮助您把握要点，升华项目管理理念。 | ||||||||
4．15 （周六） | 9：00-17：30 |
汕头 | 培训第1天（项目管理知识体系精讲） PMBOK1-3 |
对项目管理的全过程有初步的掌握 | ||||
12：00-12：10 | 班级合影，互相认识 | |||||||
13：20-17：30 | 选出班长和学习委员 | |||||||
4．16 （周日） | 9：00-17：30 | 汕头 | 培训第2天（项目管理知识体系精讲） PMBOK4-6午餐后核对通讯录并选出组长，课后组长开会 | 对PMP知识体系有一个基本的了解 选组长目的是如何更好组织小组活动 | ||||
4．22 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 培训第3天 （项目管理知识体系精讲） PMBOK7-9 | 深入学习知识体系，把握PMP考试考点 | ||||
4．23 （周日） | 9：00-17：30 | 汕头 | 培训第4天 （项目管理知识体系精讲） PMBOK10-13 | 深入学习知识体系，把握PMP考试考点 | ||||
班主任介绍PMP考试及学习交流 | ||||||||
17：00-17：30 | 结业典礼（颁发PDU证书） | |||||||
4月15日 | 考试报名截止时间 | 在此前完成英文报名（班主任通知） | ||||||
外专局通知 | 退考、缓考最后期限 | 需要退、缓考的同学必须在此前办理 | ||||||
第二阶段： 系统晋级阶段， 三次作业、三次模考层层升级，串讲考点环环相扣，小组活动碰撞思路，实现项目管理能力的不断进阶！ | ||||||||
5.7 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 第1次模考 （上午模拟考试，下午线上/线下讲题） | 了解PMP考试题型，学会如何看书 | ||||
5.20 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 第2次模考 （上午模拟考试，下午线上/线下讲题） | 考试全真（难度）模拟，进一步体验 | ||||
6.3 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | PMP临考知识精品串讲 | 考试重点难点全梳理 | ||||
6.10 （周六） | 9：00-17：30 | 汕头 | 第3次模考 （上午模拟考试，下午线上/线下讲题） | 最后一次模考，建立考试信心 | ||||
考前一周 | 登陆外专局网站下载PMP考试准考证（信） | 考试中心发邮件、短信提醒学员 | ||||||
6.24 （预计） | 9：00-13：00 | 汕头 | PMP考试日期 | 准备充分，成竹在手，一次通过! | ||||
备注：预计4月份在汕头开班上课，六月份在汕头考试
【 学习流程及体系“４+3+1” 】
时间 | 课程内容 | 学习目标 |
第一部分： | PMBOK知识体系讲解 | ４天系统、全面对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。 帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。 |
第一天 | 项目管理概念、框架、过程、整合管理 | |
第二天 | 十大知识领域4-6章（范围\时间、成本） | |
第三天 | 十大知识领域7-9章（质量 \人力资源\沟通） | |
第四天 | 十大知识领域10－13章（风险\采购\干系人\职业道德） | |
第二部分： | 全真模拟考试三天 上午考试,下午试题解析 | 熟悉PMP考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路 |
第三部分： | 精要串讲一天 | 结合章节疑难点进行分析和知识梳理，建立过程组和知识领域间的框架关系 |
【特色服务】
1、全程协助PMP考试中英文报名；
2、班主任全程指导、跟踪学习进展，一对一服务；
3、团队学习，取长补短，备考路上不孤单；
4、讲师、辅导老师、服务人员QQ在线答疑；
5、定期举办项目管理讲座、研讨会等交流提升活动，学员免费参加并积攒PDU；
【PMP培训班服务要点】
1、启动培训踏入课堂前
从报完名拿到教材开始我们就进行专业的指导，这是第一步，我们的指导动作是：在学员报完名拿到教材后马上发预习指导的邮件告诉学员如何进行预习，以达到培训的效果。
2、 培训完后到第一次模拟考试前
通过四天（四天的课堂安排详见附件的简章）的培训导入项目管理知识体系理念后，布置课后作业给学员，目的是通过做题的方式来检测学员培训的效果，以及让学员通过做题的方式清晰了解那些知识点那些理念是自己较薄弱需要加强的。
3、 第一次模拟考试
通过布置课后作业找出学员的学习基线差距，然后通过第一次模拟考试来再次查漏补缺，我们专业的教务团队再通过学员一模的成绩给出后续的学习建议，以确保学员能一直保持在顺利通过考试的基线上。
4、 第二次模拟考试
通过第二次的模似考试来检测一模后的学习效果，教务团队再根据学员二模的成绩给出针对性的学习建议。
5、 第三次模拟考试
通过第三次模拟考试再次检测二模后的学习效果，然后教务团队再给出三模到正式考试时的学习建议以确保顺利通过正式考试。
6、 如果因为各种原因偏离了基线对参加正式考试有风险
我们的动作是针对基线范围外的学员提供专门的服务，专门设置答疑解惑课堂，邀请回来课堂找出在基线外的主要原因再提供针对性的加强学习建议。
7、 通过专门服务还是赶不回参加正式考试基线的学员管理办法
延后考试，暂不交考试费，然后再通过免费、完整的下一期学习巩固，达到正式考试基线再交考试费进行考试。
8、报考阶段，中英文报名全程代报。
不管是中文还是英文报名，我们都全程代报，杜绝因不熟悉报考流程而出现报考信息错填漏填而影响到到如期考试和将来出证书的名字错误的现象。
9、报考完后被抽中审查我们的协助动作
如果被抽中审查，我们教务团队会全程指导你如何准备被审的资料，直到协助你把整个审查流程走完为止，我们的学员从来没有因为这个流程而影响考试，不管多少个学员被抽中审查都一一顺利通过审查达到如期考试的目标。
10、考完试获得PMP证书后的PDU积攒服务
因为PMI规定，PMP证书每三年需要换审一次，换审需要积赞60个PDU（就是项目管理知识学习的学分），所有通过考试的准PMP们享受赠送60个PDU及协助申报服务，除此外还提供高品质课堂学习协助学员轻松积攒PDU，换审无忧，*不会因为PDU积攒不够而因此造成证书失效。
以上就是我们教学管理中比较关键的几点，时刻关注和监督学员的学习效果并及时给出建议，以确保大家一次性通过考试。
【课程费用】
序号 | 服务项目 | 费用（元/人） | 人数 | 合计(元) | 备注 |
1 | 培训费 | 3880.00 | 1 | 3880.00 | 全国统一培训费 |
2 | 考试费 | 3300.00 | 1 | 3300.00 | 外专局统一考试费3300元/人 |
合计 | 7180.00 | ||||
备注：1、培训费：包含全部教材、讲义资料、PDU证书、模考班、模考题册等资料；
2、本次学时共8天，精讲4天＋模考班3天＋冲刺模考1天
【 报名及缴费方式 】
请学员填写《PMP报考审核表》发到广东邮电职业技术学院粤东办事处周老师
咨询电话：18923668668 邮箱：18923668668@189.cn
网上支付、银行汇款 ——邮件告知付款流程，为您快递教材，方便您课前预习；
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帐 号：7443 9001 8260 0095 960
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